Блог

Oct 13, 2023

Почему пришло время нормализовать гендерные роли в руководстве

В 10 раз больше людей Обычно не соблазн ярлыка «лидера» делает

10X человек

Обычно не соблазн ярлыка «лидера» заставляет предпринимателей следовать своей мечте. Фактически, зачастую они являются либо одним человеком, либо соучредителем, и (пока) некому руководить. Предпринимательство, конечно, не чуждо женщинам на Ближнем Востоке — это собственная процветающая экосистема, которая привлекает множество женщин-основателей, и по многим причинам. Существует разница в том, чтобы «работать на себя» или работать на дому и считать себя МСП. Стартапы, конечно, имеют тенденцию к росту, и независимо от пола слово на букву L становится необходимым, будь то при управлении персоналом внутри компании или ради внешнего авторитета – для демонстрации лидерских качеств более широкому миру. Чтобы влиять на потенциальных клиентов, сотрудников, сотрудников или инвесторов, необходимо лидерство – что бы ни гласило название на визитной карточке. Ключ к любому успеху лидерства заключается в обучении, действиях и методах проб и ошибок.

Мир МСП находится в лучшем положении, чем корпоративный мир, для преодоления существующих разрывов в гендерном разнообразии на уровне управления. Инновации, гибкость и способность быстро вносить изменения позволяют небольшим организациям нормализовать гендерные роли в руководстве, и они должны это сделать. В последнем исследовании Академии менеджмента говорится, что существует «порочный круг недостаточного представительства в стартапах» и что, если ранние решения о найме исключают женщин, у организации возникнут трудности с привлечением женских талантов в дальнейшем. Если компания начинает с такого дисбаланса, исправить это неравенство становится труднее.

Решения о найме, как правило, принимаются самими основателями на ранних стадиях бизнеса, а не внешними экспертами в области HR или рекрутерами. Обычно они используют свои собственные личные сети, подобное порождает подобное, а в системе, где доминируют мужчины, цикл увековечивается, исключая женщин из возможностей на более ранних стадиях. Женщины особенно недостаточно представлены в новых предприятиях, получивших внешний капитал или венчурное финансирование – как мы знаем, по статистике эти инвестиции приносят больше пользы стартапам, основанным мужчинами, чем женщинами, и во многом.

Организациям следует сосредоточиться на гендерном балансе с первого дня, а если уже слишком поздно, как можно скорее начать корректировать свои взгляды на разнообразие руководства, поскольку преимущества очевидны.

По статистике, больше женщин в руководстве означает больше прибыли для бизнеса. Фактически, компании с гендерным разнообразием на 26 процентов чаще превосходят своих конкурентов, когда дело касается прибыльности. Наличие большего количества женщин-руководителей дает организации множество положительных результатов. Более высокая прибыльность, увеличение доли рынка и, в частности, повышение производительности и инноваций, что приводит к конкурентному преимуществу.

С ростом требований акционеров видеть разнообразие внутри команд я также наблюдаю тенденцию к тому, что клиенты работают с фирмами, которые придерживаются политики гендерного равенства. Некоторые компании также просят просмотреть статистику DEI (разнообразие, равенство, инклюзивность) в RFP (запросе предложений). Имеет смысл продемонстрировать справедливое и равное представительство женщин или, по крайней мере, иметь стратегию и видение, позволяющее оставаться конкурентоспособными на вашем рынке.

Поскольку глобальные и региональные мандаты по обеспечению гендерного равенства становятся законом, Ближневосточный регион наращивает усилия по установлению сбалансированных квот. Программа KSA Vision 2030 является катализатором реализации прав женщин в стратегии, установленной страной, которая планирует диверсифицировать свою экономику и снизить зависимость от нефти. «Видение 2030» продвигает женщин как важную часть силы Королевства. Его цель – развивать их таланты, инвестировать в них и предоставлять им правильные возможности для построения своего будущего, способствуя развитию общества.

В 2015 году ОАЭ сформировали Совет гендерного баланса, ответственный за реализацию и продвижение программы гендерного баланса в Эмиратах. Совет планирует сократить гендерный разрыв во всех секторах государственного управления, чтобы повысить рейтинги глобальной конкурентоспособности и с целью позиционировать ОАЭ как мировую модель гендерного баланса. Я горжусь тем, что основал WILD в ОАЭ в соответствии с видением страны.